了解团队存在的目的，梳理当前团队正在做的事情 思考为什么让你来接手这个团队，你自己有哪些特性能让团队变的更好？ 梳理团队现有人员的能力特征，以及与团队接下来的的目标是否比配，是否需要裁剪或者扩充。 制定新目标，将团队人员安排到合适的位置上去 说到底，接手一个团队，往往不需要你事必躬亲，但是一定要有识人之明。这个就需要在工作中和生活中去观察。
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